Какие психологические эффекты мешают нам воспринимать друг друга адекватно? Здесь и сейчас хочу поведать вам, любезные читатели, о некоторых психологических эффектах, мешающих людям адекватно воспринимать друг друга. Ну что, начнём без лишних предисловий?

1. Эффект ожидания

Приходит работать в школу новая учительница математики, например. Ей директор говорит: "Нина Ивановна, у нас в девятом А есть один такой ученик... Вася Петров, ох намучаетесь Вы с ним! Ох и двоечник, задира, хулиган!" Входит Нина Ивановна в класс и первым делом "ищет, высматривает" нерадивого ученика.

Нашла... и начинает в своём сознании примерять к нему ярлыки, наклеенные директором: двоечник, задира, хулиган. Иными словами, учительница каждую минуту ожидает от Васи Петрова именно того поведения, которое описал ей директор школы.

Учительница бессознательно ищет, подчёркивает каждую мелочь, каждую черту, которая соответствовала бы описаниям директора. Конечно, ожидания могут оправдаться, и Вася действительно окажется плохим учеником, но ведь возможно, что юноша исправился в лучшую сторону, или же директор была к нему несправедлива, недолюбливала его, вот и навешала эти ужасные ярлыки, а мальчик вовсе не таков.

Во втором случае ожидание Нины Ивановны не оправдывается, и она либо как истинный педагог рада этому и всячески поддерживает Васю Петрова, либо продолжает видеть и искать в его учёбе и поведении поводы для выставления плохих оценок и замечаний.

 Автор: Елена Алексеевна Сергиенко, доктор психологических наук, профессор, заведующая лабораторией когнитивной психологии Института психологии РАН.

Вряд ли можно указать реальную и эффективную общую формулу успеха. Однако существуют такие качества, без которых успех невозможен. Одно из таких качеств - уверенность в себе.

Когда вы чувствуете себя уверенно, это дает свободу в действиях, смелость рисковать и выигрывать, силу отстаивать себя, свое мнение, свой образ жизни, а соответственно - и успех во всех начинаниях.

Что свойственно уверенному в себе человеку?

   Владимир Герасичев (Business Relations): "У меня есть два состояния: ВКЛ и ВЫКЛ"

Владимир Герасичев

В 1988г. являясь студентом факультета журналистики МГУ, Владимир начинает издавать журнал "Путь к себе", тиражом 150 000 экз. С этого момента началось его общение с признанными мировыми специалистами в области обучения, направленного на рост и развитие. В 1990г. Владимир стал одним из участников семинара Вернера Эрхарда, проходившем в академии Народного Хозяйства, в котором он участвовал вместе с Депутатами Верховного Совета СССР. Это стало переломным моментом, определившим выбор профессии тренера. Затем он участвовал и организовывал множество семинаров в России и за рубежом. Так, пройдя в 1992г. в Стокгольме семинар Дейвида Нинана «Бизнес и ты» Владимир с успехом организовал его в Москве и других городах России.

В 1993г. Владимир прошел специальный отбор и получил право на стажировку в качестве тренера в США. Имея в основе опыт лучших специалистов в области обучения и мотивации персонала, он постепенно начал создавать свою собственную методику, адаптировав накопленный опыт для российского менталитета.

С 1995г. Владимир успешно проводит тренинги и начинает формировать свою команду профессионалов. Получив огромный практический опыт проведения открытых и корпоративных семинаров как на русском, так и на английском языках, с 2000г. Владимир стал фокусироваться на работе с компаниями в области создания эффективного рабочего контекста (корпоративной культуры). В этой работе Владимир выделяет возможность добиваться конкретных измеримых результатов, выраженных в бизнес-показателях компании. Крупнейшие мировые бренды и ведущие российские компании дают высокую оценку проделанной работе, среди них Mirax group, Wrigley, Red Bull, AIG life, Adidas, DHL, DIXIS, VERRA motors, BBDO, КИТ Финанс, SBARRO, Astarta, Уралсиб и др.

В 2007г. Владимир написал книгу «Дрим-тим: как создать команду мечты», в соавторстве с Олегом Синякиным, где разобран реальный бизнес-кейс компании Schwarzkopf & Henkel.

Владимир проводит семинары и мастер классы в известных школах МВА (МИРБИС, Высшая школ бизнеса МГУ им.Ломоносова, Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ). Работы Владимира были отмечены благодарственными письмами от Министерства образования РФ. 15 лет успешной работы, около 50 компаний и 35 тыс. выпускников позволили стать Владимиру Герасичеву одним из самых опытных российских бизнес-тренеров.



>Какая твоя самая сильная сторона?

У меня есть два состояния - Вкл. и Выкл. Когда я выкл. - я беспокоюсь по поводу того, как я выгляжу, это какой-то страх, желание соответствовать чему-то, набор каких-то штампов, и в такие моменты меня буквально парализует. Я уже более 15 лет провожу семинары, более 20 я с этим связан. И каждый раз, когда я выхожу перед аудиторией и каждый раз, когда меня начинает снимать камера, я каждый раз волнуюсь и знаю, что 3-5 минут, как минимум, это будет со мной происходить. И когда я это знаю, я понимаю, что моя основная задача - это как можно быстрее оказаться в состоянии Вкл., и тогда я, действительно, включаюсь. Я думаю, я такой не один. Я недавно читал книгу, автор Тимоти Голви, называется "Максимальная самореализация", он как раз об этом пишет. Он пишет, что у человека есть два состояния - "Я-1", это то, что я называю Выкл., когда человек находится в таком энергосберегающем состоянии и когда он боится ошибиться, но таки ошибается, потому что он замкнут всякими рамками и стереотипами. Также, у человека есть другое состояние, кто-то его называет ресурсное состояние. И всё, что я, по сути, умею делать, и я по этому поводу перестал волноваться - я умею проводить семинары. Я знаю, что это у меня получается, я знаю, что у меня есть определённый набор концепций, я могу соединяться со своей энергией, я могу быть откровенным, зажигающим, вдохновляющим, и люди после этого уходят, действительно, что-то осознав, и пересмотрев какие-то вещи. Поэтому, чем дольше я нахожусь в этом ресурсном состоянии Вкл., тем я эффективнее, и чем больше людей вокруг меня включается и заряжается этим, тем лучше.